歯科医師と歯科医院経営者・・・

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • LINEで送る

20140130委託From:近  義武【intellectual(インテレクチュァル)

 

東京馬喰町より

 

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの 近  義武 です。

 

 

確定申告の季節がやってきましたね。

あなたは資料の整理はお済みですか?

 

 

 

税理士・会計士に申告の代行を頼まれていると思います。

12月分の診療報酬の振込みと支払い明細が発行されるのが

2月20日過ぎ・・・申告期限が3月15日・・・

ということで、あと3週間で資料を揃えて渡さないと

税理士・会計士もきついと言うことですね。

 

 

 

 

税理士・会計士のこともそうですが、

代行させることのついて、少し考えてみましょう。

今回はそんな話です。

 

 

 

まず、代行とか外注とか委託とかの考え方です。

なんでもあなた自身でやろうとするのは間違っています。

この考え方は今すぐにでも改めるべきです。

 

 

 

こう言うと必ずこんな反論をされます。

「金がかかってしまう」

「自分でできるのにもったいない」

「診療がヒマだからやる時間もある」

 

 

 

こう言っている限り、そのドクターの歯科医院には

患者がたくさんやってくることはほぼありません。

貧乏暇なしと言いますが、それすら怪しいかもしれないレベルです。

 

 

 

3つポイントがあります。

 

 

 

第一に、「院長先生の本来の仕事」は何か?です。

院長にしかできない仕事をやるべきです。

その仕事は3つだけです。

 

 

一つ目。

ほとんどのドクターがまず「診療」となるはずです。

医院にドクターが1人だけなら全ての診療をあなたが

やらなければなりません。

 

 

 

ドクターを雇用していたとしても、

あなたにしかできない診療は必ずあるはずです。

また、勉強や研鑽なども診療の一部と考えられますから

「診療」は院長にしかできない仕事の一つです。

 

 

 

二つ目。

「マネジメント」です。

歯科医院を開設して、そこに従業員がいるのですから、

医院にある「人」「モノ」「金」の管理の責任者はあなたです。

 

 

 

管理=マネジメントです。

「人」は患者管理とスタッフ管理です。

スタッフには外部スタッフも含めて考えて下さい。

 

 

 

医院に関わる人間全てがマネジメントの対象です。

最終責任者としての仕事が院長であるあなたにしか

できない仕事ということになります。

 

 

 

患者管理ならほとんどをスタッフに任せているでしょう。

しかし、労務や基本的な方針やシステム、

例外的なことへの対処の決定、指示などはあなたにしかできません。

 

 

 

スタッフ管理も同様に、権限をほとんど委託していたとしても

最終責任者としてのチェックと改善などはあなたの仕事となります。

 

 

 

「モノ」も「金」も最終責任者としての仕事は

あなたにしかできない仕事ということができます。

 

 

 

「モノ」なら設備の安全管理、新機器の導入、メンテナンス。

「金」なら月々や日々のキャッシュフロー、財務、税務。

最終責任者としての判断・意思決定・指示などが

あなたにしかできない「マネジメント」の仕事です。

 

 

 

三つ目。

長くなりそうなので、次回に続きをお話しします。

 

 

 

代行・外注・委託に対する考え方の3つポイント。

第一のポイント「院長先生の本来の仕事は3つだけ」

「診療」「マネジメント」「○○○」

次回は「○○○」からです。

 

 

 

 

“近”の話は基本的には

『1人でがんばる院長先生』に向けてしています。

「院長先生=院内ただ1人の歯科医師」に向けての話です。

 

 

 

なので、勤務医がいたり(しかも2人以上)

分院展開してスタッフが増えると当てはまらない話もでてきます。

 

 

 

今回の話もそうです。

ではその当てはまらなくなる部分はどこでしょう?

 

さて、それはなんでしょう?

 

せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、

いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。

 

 

 

==========================

 

考えてみましたか?

 

==========================

 

 

“近”が深堀して出した答えは

毎日発行している会員限定日刊メルマガ

http://consultant-dentist.com/membership

 

にて、お話しています。

答え合わせをしたいと思われたら登録いただき、

確かめてみることをオススメします!

 

 

 

そして

 

 

 

あなたの歯科医院の繁盛と

あなたの成功を真剣に願っています!!

 

おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、

報われる日が1日でも早く訪れてほしいと

心から思うわけです。

 

=============================

 

以上、参考になったでしょうか。

 

これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。

「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。

 

==========================

 

 

本日はこれにて終了です。

 

ありがとうございました。

 

 

近  義武

 

応援、ありがとうございます!

↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓
  にほんブログ村 病気ブログ 歯科医へ

  


 

もしあなたに質問・疑問等がありましたら、

遠慮なく“近”までお問い合わせください。

 

 

歯科医院の医院長先生が知っておきたい

経営やお金に関する知識やノウハウを

会員限定メルマガの中でお話ししています。

 

経営についてもさらに詳しく話していますよ。

コアな話題を配信中です。

 

興味が湧きましたら登録をして下さいね。

 

■「会員限定メルマガ登録」

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

http://consultant-dentist.com/membership

 

今なら無料動画セミナーをもれなく進呈!


 

P.S.

会員登録は無料です。

メルマガはいつでもストップできます。

お気軽に登録して下さい。

 

 

P.P.S.

歯科医院経営、集患・増患のお手伝いをしています。

 

 

先生を信頼してくれる患者さん、

あなたの歯科医院が大好きなお客さん、

仕組みでシッカリ集めていますか?

 

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 

歯科医師

歯科医院経営アドバイザー

新患獲得・集患増患コーディネーター

 

intellectual(インテレクチュァル)

代表  近  義武

 

 

■「お問い合わせ」

↓↓↓↓↓↓↓↓

 http://consultant-dentist.com/otoiawase

 

 

※ 3営業日以内に返信いたします。

 

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 

応援、ありがとうございます!

↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↓↓
  にほんブログ村 病気ブログ 歯科医へ

  

=========================

 

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • LINEで送る

SNSでもご購読できます。

コメントを残す

*