歯科医院経営コンサルタント

20131208コンサルFrom:近  義武【intellectual(インテレクチュァル)】

東京日本橋の図書館より

 

こんにちは、歯科医師でコンサルタントの 近  義武 です。

 

今日は、ボクの監修しているコンサルティングについて

質問が届きましたのでお答えしたいと思います。

 

コンサルをご検討されていましたら、どうぞご参考に。

 

 


 

Q1,近さんは歯科医院しか

コンサルティングは受けないのですか?

 

 

A1、そう思ってもらって構いません。

しかし、強く望まれれば検討します。

 

 


 

Q2,コンサルティングの中心は集患ですか?

 

 

A2、集患から始めることが多いですが、集患を含めて

3つの柱でコンサルティングを行っています。

【集患】【院内業務最適化】【現状打破】です。

 

 


 

Q3、そもそもコンサルタントって何をするのですか?

 

 

A3、その人の持っている問題や悩みを

アドバイスによって解消するものです。

 


 

Q4、いつでも受けられますか?

 

 

A4、受けられません。契約後も月1回が原則です。

前月提示した課題宿題をコンサルティング2日前の

23時までに提出完了が必須です。

 

 


 

 

Q5、自分がやるのですか?

やってくれないのですか?

 

 

A5、“近”は成果の出るやり方、効率的な方法などを示して、

課題のカタチで行動を管理するだけです。

 

 


 

Q6、期間や回数が決まっているのですか?

 

 

A6、契約前のヒアリングによって、3ヵ月から1年くらいで

期間を提示します。悩みや問題は個別のものなので

解消までの期間をヒアリングで見積もる形式です。

 

 


 

Q7、契約期間が終わればそれで終了ですか?

 

 

A7、新たに問題が発生していたり、行動の管理を希望する場合

双方が合意すれば契約を延長します。

 

 


 


 

どうですか?

 

コンサルタントのイメージが変わってしまった方もいるはずです。

大抵は『いつでも相談に乗ってくれる人』と思われていますから。

 

 

少なくとも“近”はクライアントのドクターに

成果を出させるのが仕事だと考えています。

だからこそ歯科医院経営がドクターの血肉になるのです。

 

 

 

問題解決の方法としてはこの2つしかありません。

1、あなた自身が試行錯誤しながら自分でやる。

2、“近”が実証済みで効率的な方法を取り入れて自分でやる。

 

 

 

なぜなら、医院内で指示を出すのはあなたしかいないからです。

最終決定の権限を持っているのもあなただけです。

 

 

 

※ちなみに上記の2つの問題解決方法の他にもうひとつ、

ある問題解決方法があります。

おススメしたくないので伏せてありますが、

知れば他山の石、反面教師としての有効性はありそうです。

 

それはなんだと思いますか?

 

せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。

 

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おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、

報われる日が1日でも早く訪れてほしいと

心から思います。

 

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以上、参考になったでしょうか。

また、これまでにもいろいろなご質問を頂いています。

「Q&A」にまとめておりますので、参考になさってください。

 

 

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本日はこれにて終了です。

 

ありがとうございました。

 

 

近  義武

 

 

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