考え方があなたを変える、わかりやすい「4つのモデルケース」2

Self-Employed

こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師、

株式会社120パーセント代表、

イケてる歯科医師の 近  義武 です。

 

 

「キャッシュフロークワドラント」

について話しています。

 

 

どんな人でも以下の4つのタイプのどれかに属して

お金を生み出しています。

 

 

 

 

E             Employee(従業員)

S             Self Employee(自営業者)

B             Business Owner(ビジネスオーナー)

I               Investor(投資家)

 

 

そして、どこに属しているかで

考え方も得られる結果もまるで違ってくるので、

あなた自身でそのことを理解しましょう!

ということを前回話しました。

 

 モデルケース2 自営業者(S)

 

「人に使われたくない」

「自分の好きな事をやりたい」

 

 

こう思っている人は、

誰にも依存しないで何でも自分一人でやろうとします。

院長の中にもこの考えに共感する方はたくさんおいでです。

 

 

自営業者には、

何でも自分一人で出来てしまうとても優秀な人が多いので

人に仕事をなかなか任せられません。

 

 

なので『自分のやり方が一番正しい』

と思い込んでいる歯科医院の院長はとても多いのです。

 

 

嫌いな事

 

人に任せる事(完璧主義の傾向があるから)

自分が働かないという選択(診療が生き甲斐だから)

 

 

良く使う言葉

 

仕事を手伝ってくれる優秀なスタッフがいない

これは俺が一番うまい

 

 

患者を呼ぶことも、患者のヒアリング・コンサルティングも

治療も、リピーター対策も、スタッフ管理も患者管理も

歯科医院経営で主要となる部分の仕事の全てを

院長であるあなた一人で行っているとすると、

そのビジネス形態は自営業者(S)になります。

 

 

歯科医院が繁盛すればする程、

当然ながらお金は得られるようにはなりますが、

どんどん自由な時間はなくなり、責任も膨れ上がり

心身ともに大きな負担がかかるようになります。

 

 

病気で診療を休んでしまえば、

基本的にはその休診期間には全く収入は得られません。

 

 

なので、患者のため、スタッフのため、家族のため、

とにかく必死に働き続ける事になります。

 

 

若い頃は馬力もありますし

好きではじめた歯科医師という仕事です。

働き続けることに大きな不満を感じないかもしれません。

 

 

しかし、開業年数を重ね、年齢も上がってくると

走り続けることに疲れ果ててしまい

診療そのものまで好きではなくなってしまった…

という方もたくさんおいでです。

 

 

 モデルケース3 ビジネスオーナー(B)

 

 

ビジネスオーナーは自営業者とは真逆で、

自分より上手く出来る人を集め、

他人に任せたいと思っています。

 

 

自分より上手く出来る人がいれば…

 

(次回に続く…)

 

…………………………………………………………………………

 

考えてみましょう

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

 

 

歯科医院の院長で最も割合が大きいのが

今回紹介した「自営業者(S)」タイプです。

 

 

歯科医師は基本的には優秀な人ばかりです。

 

自分の城は自分で守る!

できることは全部自分でやる!

それが利益を最大化する!

 

こう心に強く刻んで邁進し、

そしてこれができてしまうことが

「自営業者(S)」から抜け出せない原因でもあります。

 

 

とにかく必死に働き続けた結果、

優秀ゆえにそれなりの成功を収める確率は高いのですが

ここでぽっかり落とし穴があいています。

 

 

どういうことでしょうか。

 

 

 

せっかくここまで読んだあなたなら

ぜひとも、考えてみてください!

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     ↓

     ↓

     ↓

(ここは考える時間です)

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     ↓

     ↓

それでは答えです。

 

 

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 『編集後記』

 

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