歯科医院経営のメンタル 2/3

20140624『お金で買えない事はたくさんある。

しかし、お金で買えない不幸はあまりない。』

 

 

 

どこで読んだか忘れてしまったのですが、

“近”が大好きな言葉の1つです。

 

 

 

確かに病を患ってもお金次第で

良医をみつけて対処したり、

係争事も敏腕弁護士で解決できます。

 

 

 

適度に家族旅行に行けば不仲になる事もなく、

教育環境を整えれば子弟も歪まずに育ちます。

 

 

 

たとえはちょっと微妙ですが、諺の

「金持ち喧嘩せず」は

喧嘩をする気も、する必要もないということだと

理解をしています。

 

 

 

平和的になる、無事に過ごすには

コストがかかるという事。

贅沢とは別のお金の使い方です。

 

 

 

日本人が全体として平和的であることは

日本で暴動が起きないことからもわかります。

そしてそれは、日本人がお金持ちだからです。

さらに言えば、所得格差だってたいした事ないからです。

 

 

 

『そんな馬鹿な・・・』と感じる方がほとんどでしょう。

しかし、日本は高所得国と言われる国ですし、

その中では日本の所得格差は小さいのです。

 

 

 

所得格差を便宜上、所得上位10%の所得が

下位10%の所得の何倍かで表すと、

日本の所得格差は約8.4倍。(2009年調べ)

 

同様に韓国7.8倍、フランス9.1倍、カナダ9.4倍、

イギリス13.8倍、アメリカ15.9倍。

発展途上国は軒並み25倍以上。

 

 

 

ちなみに世界標準での高所得国とは、

国民一人当たりの所得額が、

年間およそ100万円(1万US$)を超えている国です。

日本は約270万円(2011)で立派な高所得国です。

 

 

 

それはともかく、日本の所得格差は10倍以下です。

たかだか10倍もないとはどういう事でしょう?

むしろ不自然に思えたので、ちょっと調べてみました。

 

 

 

まずは日本の所得上位の方はどんな具合か。

グローバルな自動車企業で比べてみました。

 

 

 

例えばト○タ自動車、CEOで約17000万円もらっています。

でも、すごいと思うのはお門違いです。

 

 

 

フォ○ドのCEOは約298000万円。

フォ○クス・○—ゲンのCEOは約231000万円。

つぶれかけた(失礼)G○のCEOですら約90000万円。

日○のカル○ス・○—ンさんで125000万円。

 

 

 

おかしくありませんか?

つぶれかけのG○ですらト○タの5倍以上です。

ト○タのCEOは日本人です。

だからこんなに低く抑えられているとしか思えません。

 

 

 

もちろん、抑えているのは外部からの圧力ではなく、

内部にむけて自主的に抑えている結果だと思います。

 

 

 

では、日本の所得下位層はどうでしょう。

思い出してみて下さい。

日本で生活保護対象者1人に支給される

1年間の生活保護費はいくらでしょうか?

 

 

 

制度の議論に加わる気はありませんが、

1人で年間100万円以上支給されている方は

それほど珍しくないはずです。

 

 

 

世界水準では高額所得者となるような金額を

支給し続ければ、国の経済は

傾いても当たり前だと思いませんか?

 

 

 

結局のところ、上部にも下部にもバイアスがかかっています。

上は抑えられ、下は嵩上げされています。

このおかげで日本の所得格差は小さいのです。

 

 

 

結果として、日本人はみんながそこそこ満足しています。

だから暴動なんか起きないのです。

不満を感じているのは低所得者層ではなく、

一部の高額所得者や各分野の超一流の人材だけです。

 

 

 

それ故に、

当然ながら、彼らは海外に流出していきます。

ジャパニーズドリームが存在していないのですから。

それで日本は、ますます所得格差のない国に

成り果てていくのです。

 

 

 

ではあなたはどうでしょう?

超高額所得者にはならないまでも、

周りの不幸は買い取ってしまえるほどには

高所得になりたいと思いませんか?

 

 

 

実際、あなたには十分にチャンスがあります。

歯科医院の経営にはバイアスはかかりません。

最上位クラスの高所得者になる事も可能です。

 

 

 

しかし、そう認識しなければチャンスは掴めません。

院長であるあなたは所得を増やす方策を

自由に実行できる立場にいます。

抑圧バイアスもかかっていません。

 

 

 

まずはマインドからです。

チャンスは確実にあるのだという事を

心に刻み付けて下さい。

 

 

 

おススメです。

 

 

 

 

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

 

チャンスがあるという認識に加えて、もう1点、

無意識に感じてしまっているあることを修正すると

チャンスはさらに広がります。

 

 

 

ちょっとした盲点となっていますが

修正すべきある事とは何でしょうか?

 

 

 

せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、

いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。

(ここは考える時間です)

 

それでは答えです。

 

 

 

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考えてみましたか?

 

本日はこれにて終了です。

 

でもお別れの前に・・・

 

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そして

 

 

 

あなたの歯科医院の繁盛と

あなたの成功を真剣に願っています!!

 

おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、

報われる日が1日でも早く訪れてほしいと

心から思うわけです。

 

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以上、参考になったでしょうか。

 

これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。

「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。

 

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ありがとうございました。

 

 

近  義武

 


 

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