これだけ!歯科医院の院長が手にするべき2種類のリーダーシップ ②

leadersip

こんにちは、歯科医院経営戦略の軍師、

株式会社120パーセント代表、

イケてる歯科医師の 近  義武 です。

 

 

リーダーシップについて話しています。

今回の話は素のままでは

「なかなかにリーダーシップとは難しい」

と感じているあなたのためのものです。

 

 

前回は

 

【リーダーシップには2つの側面がある】

【それぞれ考え方も対処法も違う】

 

というところまでお話をしました。

 

 

この両者を混同しているとリーダーシップが

わかりにくくてなってしまいます。

まずは『全体像』をしっかり把握していきましょう。

 

 歯科医院の院長が手にするべきリーダーシップ1

あなたのリーダーとしての特性を知る

 

 

これは社会心理学者である

三隅 二不二氏による提唱です。

 

 

リーダーシップが

「目的達成能力(Performance)」

「集団維持能力(Maintenance)」

という2つの要素から構成されてものとします。

 

 

目的達成能力(P)とは、

あなたの歯科医院内でかかげた目標を達成するためには

どうしたらいいかを考えたり、計画立案やその実行などで

医院全体を引っ張っていく能力のことです。

 

 

目標達成を重視し、達成能力も高いタイプのリーダーを

大文字のPであらわします。

 

 

逆に、目的達成能力の低いリーダーを

小文字のpであらわします。

 

 

集団維持管理能力(M)とは、

スタッフ全体の団結力をアップさせるために

食事会や慰労会などを開いて親睦を深めたり、

スタッフの悩みを聞いたり、相談にのり、

アドバイスをしてサポートする能力のことです。

 

 

チームを重視し、組織の運営に長けたタイプのリーダーを

大文字のMであらわします。

 

 

逆に、チームをうまくまとめられないリーダーを

小文字のmであらわします。

 

 

これにより、目的達成能力(Pとp)と

集団維持管理能力(Mとm)の組み合わせによって、

リーダーシップタイプを4つに分類します。

 

 

あなた自身を客観的に観察してみてください。

あなたはどんなタイプのリーダーでしょうか。

 

 

1 PM型

 

目標達成能力も集団維持管理能力も高いという

理想的なリーダーのタイプです。

 

 

チームの人間関係や個人の悩み相談にも気を配り

チーム全体の雰囲気を大切にしつつ

目標も達成に導くことができる文句なしの院長です。

 

 

2 Pm型

 

目標達成を重視するあまり、

院内の人間関係や雰囲気に気を配ることができない…

そういうリーダータイプです。

 

 

目標を達成する能力は高いのですが、

チームとしてはあまり機能していない歯科医院に

なりやすいと言えるでしょう。

 

 

スタッフからの院長の人望としては

相当低いことになります。

 

 

3 pM型

 

チームの人間関係や雰囲気を大切にすることはできますが、

目標を達成することができないリーダータイプです。

 

 

人望は厚いけれど、仕事の成果は上がらない…

ただし、院内の雰囲気はいいので、

悲観的にはなりにくいリーダータイプです。

 

 

4 pm型

 

目標達成能力も集団維持管理能力も低い、

ダメなリーダータイプです。

 

 

歯科医師ならば資金の準備さえできれば

開業して院長になることができます。

 

 

周囲の推挙でリーダーになるわけではないので

このようなタイプの院長も存在します。

 

 

ただし、医院の運営はかなり厳しいと

言わざるを得ません。

 

 

これら4種類のリーダーシップとなります。

あなたはどのタイプに当てはまりますか?

 

 

それがしっかりと認識できれば、

あとはあなた自身の現在のリーダーシップの状態と

理想のリーダーシップと比べて

足りない部分を埋める努力をしていくだけです。

 

 

ポイントは当然、

【過不足のないあなた自身のリーダータイプ認識】です。

冷静かつ公正にリーダータイプを見極めましょう。

 

 

次回はスタッフ側の特性から分類する

リーダーシップのもう1つの側面について話していきます。

 

…………………………………………………………………………

 

考えてみましょう

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

 

 

理想のリーダーになるためには、

今のあなたがどのタイプのリーダーなのかを知り、

あなたの理想のリーダー像と照らし合わせて

その差を埋めていくしかありません。

 

 

目標達成能力が低ければ、

目標を達成するためにはどう動いたらいいか、

考えて実行、チェックして検証・修正を

繰り返すようにしてください。

 

 

集団維持管理能力が低ければ、

スタッフとのコミュニケーションを

回数、質ともに高めていくようにしてください。

 

 

それもこれも

今のあなたがどのタイプのリーダーなのかを

できるだけ正確に知ることができるか否かにかかっています。

 

 

これを知るためのちょっとした方法があります。

どんなことでしょう。

 

 

 

せっかくここまで読んだあなたなら

ぜひとも、考えてみてください!

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(ここは考える時間です)

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それでは答えです。

 

 

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 『編集後記』

 

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