歯科医院経営における「再起不能リスク」の管理

こんにちは、株式会社120パーセント代表、
小さな歯科医院、クリニックの集患コンサルタント、
歯科医師の 近  義武 です。

 

『医療費抑制』
政府内におけるこの方針は
未だに変更になっていません。

 

なぜなら
15歳から65歳までのいわゆる生産年齢人口が
減少をし続けているからです。

 

生産年齢人口は働く意思・能力の有無にかかわらず、
潜在的には労働に従事しうる年齢の人口という意味です。

 

生産年齢人口は1996年から減少に転じていました。
1990年代前半には8700万人だった生産年齢人口は、
2016年には7600万人と、約20年で1割強減っています。

 

今後はさらに減少傾向が強まります。
社会保障・人口問題研究所の推計では、
出生率・死亡率などに大きな変化がなければ、
20年後(2036年)の生産年齢人口は6200万人、
2050年ごろには5000万人を割り込むと見込まれています。

 

リーマン・ショックの不景気からなんとか脱し、
緩やかながら景気回復が続き、
人手不足となっていますが
よほどの好景気が続きでもしない限り
税収の増加を期待できません。

 

医療費の総額は増加の一途ですから
『医療費抑制』の看板を
下げるわけにはいかないのです。

 

ですから、保険制度が根本的に
上向くことはほぼ絶望的ということです。

 

いやになってしまいますが、
お国に金がない以上は仕方のないことでしょう。

 

歯科医院を経営する身としては
最悪を想定した心構えと対策は
考えておかねばなりません。

 

例え可能性が低くても、
起こってしまったら再起不能というのは
経営者としての責任を果たしているとは言えません。

 

最悪のことが起きても生き延びられるくらいの用意は
今すぐにでもしておくことを“近”は強くおススメします。

 

 再起不能のリスクを減らす

そのためには、何はともあれ情報のチェックです。
情報が入手しやすい状況や確認できる環境を整えて
重要な情報を見過ごさない体制を作りましょう。

 

具体的には情報を入手する経路の整理です。
業界紙やニュースサイトなど
いつ、どの頻度でチェックするかを
決めてしまうといいでしょう。

 

あなたが共感できる人が運営する
ニュースの解説サイトもいいでしょう。
参考に「共感しにくい方」のサイトも
見ておくと見識が一方的にならずにすみます。

 

また、歯科医院経営での
あらゆる「依存」を見つけ出し
これを排除していきます。

 

例えば、「人」に関しては
ある業務を「その人」しかできないのであれば
それは依存ということができます。

 

収益の柱になるような治療が1つならこれも依存です。
集患の手段、金策の方法など業務の1つ1つを
改めてチェックしてみましょう。

 

現在うまくいっているものほど
依存状態になりやすいとも言えます。
見つけ次第「代わり」の準備を進めてください。

 

仮に主要ルートがつぶれても
迂回ルートが機能できるようにしておくことが
リスク管理の第一歩と言えるでしょう。

 

投資を学んだことがあるなら
聞いたことがあると思いますが
『1つのカゴに卵を盛るな』
という格言そのままのことです。

 

収入源でも、集患方法でも、
治療方法でもなんでもそうですが、
1つのやりかたに100%完全に限定してしまうと
それは依存であり弱点になってしまいます。

 

そういう目で全ての要素を見直してみましょう。

…………………………………………………………………………

考えてみましょう

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

「依存」については
盲点となって言われるまで全く気づかない
「ある分野」を生じさせてしまう方が
少なからずおいでになります。

 

意識から抜け落ちてしまう
その「ある分野」とはどんなものでしょうか。

 

 

せっかくここまで読んだあなたなら
ぜひとも、考えてみてください!
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(ここは考える時間です)
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それでは答えです。

 

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