歯科医院の経営者はエゴイストでもいい

selfish

こんにちは、幸せドクターのサポーター、

歯科医師×クリニック経営アドバイザーの 近  義武 です。

 

 

“近”の持論ですが、

『経営者はエゴイストでいい』と考えています。

 

 

ただし条件ツキです。

スタッフ、患者、家族、関係者、地域などに

幸せを分け与えられているなら、です。

 

 

そんな、自分だけでなく周囲にも『幸せ』を

撒きちらす・撒きちらせるドクターを

【幸せドクター】と呼んでいます。

 

 

【幸せドクター】になれば

スタッフ、患者、家族、関係者、地域などが

求めている姿・思い描く姿を

それぞれにふさわしい場面で

「演じる」ことが可能になります。

 

なので“近”は、歯科医院の院長に

「経済的」「時間的」「対人的」に

自らの自由意志でどんなことでも

選択可能な状態になってもらう手伝いをしています。

 

 

そして優秀な経営者とは

経営者自身のエゴを通しつつ

【幸せドクター】でいられる組織や

それを支えるスタッフを

作っていける経営者だと考えています。

 

 

 【幸せドクター】でいられる組織

 

 

ここで大切なのは、どんな組織を作ることを

院長であるあなたが目的とするかです。

 

 

結論から先に言ってしまえば

院長が望んだビジョンを組織そのものが

ビジョンの実現に向かって自発的に行動していく…

 

 

院長が指示しなくても

『院長の望む未来に向けて自発的に成長する組織』

を作ることをあなたは目的とするべきです。

 

 

そしてそれが、結果として売上アップであったり、

従業員満足度の向上、患者満足度の向上、

地域貢献や社会貢献などにつながるように

ビジョンをブラッシュアップしていくのです。

 

 

『院長の望む未来に向けて自発的に成長する組織』

を作ることが目的として定まっていれば

そこに至る手段はどんなものでもかまいません。

 

 

一般的には「スタッフ教育」と言っていますが

枠にとらわれる必要もありません。

 

 

例えば、院長がそれなりのセミナー講師になったり

書籍を刊行したり、多角経営で数十億売上げたりでも、

それによってスタッフが

 

「院長についていこう」

「院長の望む未来を私もみてみたい」

「院長のビジョンの実現を手伝いたい」

 

というような意識を持ってくれて

「自発的に成長する組織」の一員として感化されるなら

その手段は「アリ」です。

 

 

 運頼みは経営者としては・・・

 

 

今回の話で微妙なところは

『院長がエゴだけで好き勝手やる』

というスタイルでも

「たまたま」「偶然」うまいこと噛み合って

『院長の望む未来に向けて自発的に成長する組織』が

できあがる可能性があるということです。

 

 

成功した歯科医院の院長の中には

こういうタイプの方が混じっています。

 

 

成功例があるので全否定はしませんが

『再現性』という点においては

はなはだ低いと言わざるを得ません。

 

 

確率の低い宝くじに当たったようなものですから

その似て非なるものにあなたの人生を賭けてしまうことは

きわめて危険です。

 

 

ある意味自分のエゴだけで進める道なので

最初は簡単に進みやすくゴールも魅力的です。

ただし成功へつながっているかは運頼みです。

 

 

ビジョンを整えたり、

目的を実現するための手段を検討したり、

試行錯誤したりするのは大変ですが

その分だけ成功する確率は上昇していくのです、

 

…………………………………………………………………………

 

考えてみましょう

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

 

 

『院長がエゴだけで好き勝手やる』

というスタイルで成功した院長の多くは

1〜2世代前のドクターに多いです。

 

 

もちろん現在でもおいでになりますが

数自体は少なくなっています。

(ただし目立っている可能性はあります)

 

 

以前はそういうスタイルでも成功した

最も大きな理由は何でしょうか。

 

 

 

せっかくここまで読んだあなたなら

ぜひとも、考えてみてください!

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     ↓

(ここは考える時間です)

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     ↓

     ↓

それでは答えです。

 

 

 

 

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