セミナーに参加して大きな成果を出す院長の「ここが違う!」

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reason-why

こんにちは、幸せドクターのサポーター、

歯科医師×クリニック経営アドバイザーの 近  義武 です。

 

 

先日、東京の日本歯科新聞社で

セミナーを開催しました。

 

 

『スタッフリクルート』

つまり、人材に採用・登用をメインテーマに

4時間ほど話をさせてもらったのですが

北は新潟、南は福岡と

遠方からの参加が多くてありがたく思いました。

 

 

“近”はコンサルタントですから

参加されたドクターにはかけた費用や時間以上に

成果を出させたいわけです。

 

 

『いい話を聞いたなぁ…』

という満足感を持って帰ってもらうことも大事ですが

それだけなら“近”ではなくても事足りるでしょう。

 

 

『セミナーで学んだことを

実際に自分の歯科医院でやってみたら

こんなに良い結果がでた〜』

 

 

そんな報告を知らせてもらうことが

“近”の「責務」だと認識してセミナー等はしますし、

“近”の「楽しみ」の部分でもあります。

 

 

「成果を出させる」ということを

個別の対応で達成することは

“近”の中では方法論としての【核】がありますから

そんなに難しいことではありません。

 

 

ただ、セミナーとなると大人数の方が参加されますから

「成果を出させる」ための考え方やノウハウを

「一般論」化して伝えることになります。

 

 

ピンポイントではなく焦点を広げる形です。

それでも実行すれば成果につながる『再現性』や

どんなドクターが実行してもつまずかないように

『標準化』『ステップ化』するのが

いわゆる【腕の見せ所】ではあるわけです。

 

 

“近”のセミナーに限ったことではありませんが、

参加して成果を出せる方と出せない方との差は

実はとてもシンプルだったりします。

それは…

 

 

『どうしても成果をださなければならない

“理由”を持っているかどうか。』

 

 

個別のコンサルティングであれば

じっくりと話を聞いて

『成果をださなければならない理由』を

見つけてあげるだけで成果が出やすくなります。

 

 

しかし、セミナーでは1人1人に対して

じっくりと話を聞くことはできません。

 

 

『成果をださなければならない理由』は

参加されているドクターに

いわば「お任せ」している状態なのです。

 

 

ですから、「成果が出ないと一家離散!」

みたいな超強力な理由があれば

死にものぐるいでセミナーで学んだことを

実践・実行しますから

「大したことがない内容のセミナー」でも

成果に結びつくこともあるわけです。

 

 

ですから“近”のセミナーの中では

(その回のテーマに沿ったもので)

『理由付け』にあたる部分が

それなりのボリュームで必ず存在します。

 

 

個別に対応できない以上こういう形で、

参加していただいたドクターの中の

『どうしても成果をださなければならない理由』

を浮かび上がらせるトリガーになってくれることを

期待しているのです。

 

 

人間はもともと楽をしたい生き物ですから、

なんとなくサボってしまわないためには、

そのための理由を明確化することは重要です。

 

 

「セミナーに参加してもなかなか成果が出ない」

という方は、あなた自身の中に

動かざるを得なくなるような理由を

はっきりみつけてからセミナー等に参加すると

成果をつかむチャンスが増えますのでぜひ!

 

…………………………………………………………………………

 

考えてみましょう

さて、それでは恒例のシンキングタイムです。

 

 

コンサルティングを受けるメリットは多々あります。

『成果をださなければならない理由』を

見つけてくれるというのもその1つです。

 

 

“近”以外のコンサルタントが

どういう流儀でやっているかまで知る由もありませんが、

まとも(!)であるなら備えているメリットのうち、

今回の話のちょっとした応用があります。

 

 

このメリットだけで

コンサルタントとして食べている方もいるという

今回の話の応用でもあるそのメリットとは

どんなことでしょうか。

 

 

 

せっかくここまで読んだあなたなら

ぜひとも、考えてみてください!

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

(ここは考える時間です)

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

     ↓

それでは答えです。

 

 

 

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