経営コンサルタントをやっている５つの理由 １/⑤
今回は、質問が届きましたのでそれにお答えしたいと思います。
【質問】 Ｄ．Ｉさん
近先生が歯科医師なのに経営アドバイザーや
コンサルタントをしているのはなぜですか？
【回答】
主立った理由が５つほどあります。
１、ホンモノの情報が少ない
現在は、ネットで検索したり、書籍を当たれば
大抵のことはわかる情報化社会になっています。
しかし、歯科医院の経営に関する情報で
実際に「使える」ものは極端に少ないのが現状です。
かといって、歯科経営のコンサルタントからであれば
「使える」情報・方策がでてくるかといえば、
それがそうでもありません。
税理士、中小企業診断士など他業種からの参入がほとんどで
歯科医療のこと、保険制度のこと、院長の日常などが
わかっていない机上の空論が展開される・・・
そもそもマーケッターとして患者（客）を集める、
患者（客）が集まるを形にできない、実力がない・・・
そんな稚拙なアドバイスであっても、経営に対して
ほとんど対策をしてこなかった歯科医院には
多少の効果が出ることもある・・・
成果をことさら強調して広告宣伝をし
「歯科医院値段」を請求してくる・・・
こんなのがほとんどです。
価値の低い情報に高額に請求では
コストパフォーマンスも悪いですし、
状況を改善する起爆剤としては威力がない。
特に、１〜２ヶ月程歯科医院に通い詰めて
歯科経営の問題点と真髄を理解したとのたまう輩に、
「歯科経営はそんなに浅くないわ、ボケ！」
と、罵るためにも、「歯科医師として・院長として」
経営の在りかたについてを提供するべく、やってます。
“近”以外の情報が全てダメとかそんなことを言う気はありません。
ただ、少なくとも、歯科には通用しないような話ばかりが
蔓延しているような状況は解消したいものです。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
現在の歯科界を取り巻く状況は歯科医師過剰、長引く不況、
少子高齢化とひと昔前とは様変わりしてしまっています。
以前の歯科医師ならば、特に意識せずとも平穏無事に過ごせたことも
今では看過できないことが山ほどでてきてしまいました。
ではその中でも最大のものはなんでしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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考えてみましたか？
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おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、
報われる日が１日でも早く訪れてほしいと
心から思うわけです。
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以上、参考になったでしょうか。
これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。
「Ｑ＆Ａ」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。
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本日はこれにて終了です。
ありがとうございました。
近 義武
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