歯科医院経営での『オンリーワン』は意味が違う！
こんにちは、幸せドクターのサポーター、
歯科医師×クリニック経営アドバイザーの 近 義武 です。
『うちの歯科医院はうまく行っている！』
こう言っている院長の話を聞いてみると
「でもちょっと危ないかな…」
と思う人がいます。
『稼いでいるけれどプライベートの時間がない』
『ある分野の診療がものすごくヒットしている』
『患者を導入してくる集患経路が１つしかない』
これらに共通していることが何か、
おわかりになるでしょうか？
キーワードは【１つだけ】です。
時間がないなら「院長１人」に、
ヒットしているなら「１つの診療科目」に、
集患なら「１つの経路（PPC広告とか紹介とか）」に、
うまく行っている原動力が集中しているのです。
万が一、
「院長に何かあったら」
「その治療に欠陥が見つかったら」
「集患の方法がダメになったら」
『うまく行っていた歯科医院』が
破壊されることになります。
多くの院長は薄々それを認識しています。
でも、
他に何をやればいいのかがわからないから、
今までの成功パターンに
しがみついてしまうわけです。
ですから、ひとつ成功パターンを見つけたら、
それをひたすら繰り返しつつ、
さらに新たなパターンを見つけていく…
というのが正しいやり方です。
とはいえ、
『何をやればいいのかがわからない…』
『新しい治療法を手当り次第に導入？』
『忙しい上にまだ何かするのか？』
というのが本音だとおもいます。
ですから、
「歯科医院経営の基礎的な知識」を一通り学ぶべきだ、
とお伝えしているわけです。
例えば、「歯科医院経営に関すること」となると
真っ先に思いつくことは
『自費率を上げる』
『新規患者を増やす』
『経費節減』
になっている院長は多いものです。
ひとつひとつのことは間違ってはいません。
しかし、闇雲にやり続けるのは
歯科医院によっては弊害が出てきます。
歯科医院経営の全体像
歯科医院経営におけるマーケティングの役割
歯科医院経営のお金の流れ
などがわかっていないと
良かれと思って一生懸命やっていることも
想定した成果が得られないのです。
そういった内容を体系的に学べる場を
来年には“近”が用意をします。
その前に細部を吟味したいので
「プロトタイプ」セミナーで
内容をモニタリングしようと考えています。
12月のなにかと忙しい時期なので
日程を検討中です。
多分木曜日になると思います。
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考えてみましょう
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
『成功パターンがある』ということは
それだけで素晴らしいことです。
それすらない人にとっては
「成功パターン」を見つけることが先です。
ただし、どこに自分の成功パターンがあるかは
やってみないとわからない部分がどうしてもあります。
わからなくてもやらなければ、いつまでたっても
「成功パターン」にはたどり着けません。
結局『とにかくやる』というフェーズが
どうしても必要となります。
そうなると、ポイントが２つあります。
１つは、スピードを上げることです。
どこで『あたり』が出るかはわかりませんから
数を打つ必要があります。
チンタラやっていては
『あたり』にたどり着けなくなります。
ではあともう１つはどんなことでしょう。
せっかくここまで読んだあなたなら
ぜひとも、考えてみてください！
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（ここは考える時間です）
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それでは答えです。
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現在準備中です。
12月中の木曜日に行う予定なので
都合が合えばお越し下さい。
シークレッタセミナー扱いになるので
“近”の主催するセミナーとしては
破格の低設定になるはずです。
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