ブレない経営理念・診療方針を持つべき３つの理由 3/3
『経営理念や診療方針のブレ』について話しています。
ブレない経営理念・診療方針を持っていれば
それを経営上・臨床上の判断・決定の基準にできます。
また、ブレない経営理念・診療方針を持つことで
基準のある「取捨選択」が日常的に行なわれていき、
独自性・存在価値の基礎になります。
ブレない経営理念・診療方針を持つべき理由
『判断・決定の基準が明確になる』
『独自性・存在価値の基礎になる』
今回はこれらに続く３つ目をお話します。
ブレない経営理念・診療方針を持つべき理由３
影響が広範囲に及ぶ
経営理念・診療方針の位置づけの話になります。
前回、前々回に話したこととも繋がりがあります。
例えば、
歯周病において治療をする・しないの判断基準は
「ポケットデプスが３mmを超えるか・３mm以下か」
ということになっています。
こういった判断基準や独自性を生み出すものを
“近”もあなたもたくさん持っています。
ポリシーとか哲学と呼ばれるようなモノたちです。
それらにはある『レベル』が存在しています。
レベルが高いほど「根源的で抽象的」
レベルが低いほど「末梢的で具体的」になります。
ポケットデプスのことは「具体的」ですから
レベルとしては「低い」ということになります。
あるいは水道を思い浮かべてもらうと
いいかもしれません。
普段ひねって使う「蛇口」
シンク下などにある「止水栓」
屋外にある「元栓」
どれを操作しても水量等をコントロールできますが
「元栓」のほうが及ぶ影響の範囲が大きい。
レベルは「元栓」のほうが「蛇口」より高くなります。
こう考えてみると、経営理念・診療方針は
『根源的でレベルが高い』ということが出来ます。
すなわち、あなたの思考や言動に与える影響も
範囲が広く、かつ大きいということです。
経営理念・診療方針よりもさらに上位レベルとなると
『人生哲学』『人生観』『生き様』『倫理観』
などのようなものしかありません。
『座右の銘』『職業観』『医療倫理』あたりが
経営理念とだいたい同レベルでしょう。
診療方針は少しレベルが下がるでしょうか。
多少のレベルの上下があっても
経営理念・診療方針の影響が
広範囲に渡ることは確実です。
根源的なところでの舵取りのわずかな差は
抹消においては進路の大きな差となります。
ブレをなくせば抹消・結果にも
バラツキが減少するのはむしろ当然の帰結です。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
経営理念・診療方針の影響が広範囲に及ぶことは
今回の話で十分に理科いいできたことと思います。
と。同時にその重要度についてもです。
とはいえ、日常的にも使ってもらいたい、
使えるものとして考えるべきなことも
経営理念・診療方針の特徴になります。
ここで、今回の話をちょっと深読みすると
経営理念・診療方針のもうひとつの特徴が
隠れていることがわかります。
その隠れた特徴とはどんなものでしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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ありがとうございました。
近 義武
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