歯科医院経営者として、あなたにはそれだけの価値がある
From：近 義武【intellectual(ｲﾝﾃﾚｸﾁｭｧﾙ)】
東京赤坂より
こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの 近 義武 です。
先日、“近”のメルマガを読んでくれている友人から
「ずいぶんいろいろなところへ行ってるんだな」
と言われました。
確かにセミナーに出たり、
打ち合わせなどに出向いたりもするのですが、
大半は単にPCで仕事をしているだけです。
ただ、ずっとオフィスでこなしていると煮詰まってしまうので
PCを持って出かけて、そこでやっているのです。
最近はスタバをはじめ、仕事がしやすい環境が
外出先でも楽に手に入るので便利ですね。
今回もそんな感じで外出先で書いています。
前回からの続きです。
代行・外注・委託に対する考え方の３つのポイント。
第一のポイント「院長先生の本来の仕事は３つだけ」で
それは「診療」「マネジメント」「マーケティング」
というところまででした。
今回は代行・外注・委託に対する考え方の２つ目のポイント。
「院長先生の時給を考えてみよう」です。
歯科医院の中で時給が一番高いのは誰ですか？
当然、院長のあなたであるはずですし、
そうでないならそうなるようにすべきです。
あなたの医院で、あなたのお金で、あなたが開設して、
あなたが全責任を負っているのです。
時給は飛び抜けて高いのが当然です。
従業員とはリスクも注ぎ込んだモノも時間も違いますから。
あなたの仕事は「あなたにしかできない仕事」をすることだと
前回と前々回で話しました。
今回は「やる価値のある仕事」をするということです。
とりあえず、あなたの時給を計算しましょう。
（年間総売上ー年間総経費）／年間労働時間
総売上と総経費はわかりますね？
確定申告書をみれば一目瞭然です。
年間労働時間は歯科に関係する全ての時間です。
歯科医師会の会合やセミナー出席の時間も
領収書の整理をしている時間も含まれます。
この時給を高くすることが「やる価値のある仕事」です。
分子の売上と経費の差を広げるか
分母の労働時間を短縮するかのどちらかということです。
歯科経営に限らず、経費を全くかけずに
売上を伸ばすビジネスはありません。
また、税務の絡みがあるので、売上と経費との差を
単純に広げさえすれば良いというものでもありません。
こう考えると労働時間の短縮はあなたの価値を高め
あなたにしかできない仕事をする時間を確保するためにも
重要なファクターだと言うことができます。
簡単に言うと、
雑用している時間があったらスタッフに任せて診療して売上をあげる。
診療する患者がいないならマーケティングをして集患する。
患者をさばけないならマネジメントを見直して改善を図る。
歯科医院ですから、患者がいないとどうしようもないところがあります。
診療しなければ、時給も何もあったものではありません。
診療以外の時間を診療対象の患者を集めるコトに使ってもイイくらいです。
患者がいる上での診療やマネジメントになります。
そこは押さえておきましょう。
人に与えられた時間は１日24時間、それは誰しも変わりありません。
ならばそれをいかに使うかが人生を決定するはずです。
ぜひ、ご自分の時給という考え方をもって
あなた自身の行動を選択して、有効な時間の使い方をして下さい。
今回は、時給を簡単な計算式で出しましたが、
別の考え方で計算する方法があります。
さて、それはどんな考え方なんでしょう？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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考えてみましたか？
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心から思うわけです。
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以上、参考になったでしょうか。
これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。
「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。
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本日はこれにて終了です。
ありがとうございました。
近 義武
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