経営コンサルタントをやっている５つの理由 ４/⑤
前回から続けて、届いた質問にお答えしています。
実際答えてみたらかなりのボリュームになってしまったので
５つの理由を１つづつお話しする形になっています。
【質問】
近先生が歯科医師なのに経営アドバイザーや
コンサルタントをしているのはなぜですか？
【回答】
今回は理由その４からです。
４、『仲間』がほしい
理由２で話したように、“近”は
歯科医師の社会的地位の向上・復活を望んでいます。
そのためには、実際に成功した憧れの歯科医師を
この世に送り出す必要があるわけです。
憧れの歯科医師像というのも想定・定義しています。
・年収3000万円以上、粗利ベースで従業員１人当たりの
売上が2000万円以上の歯科医院を経営していること。
・１日の診療時間は４〜５時間であること
・好きな患者に好きな診療しかしないこと
これらのことを達成するとどうなるかというと、
① 最新トピックスのセミナーなどに
金額や時間を気にせず参加できる
② 設備導入・刷新・グレードアップなど、
設備投資計画的に実行できる。
③ イヤな患者・気に入らない患者を断れる。
④ 時間の余裕を使ってさらに診療する・家族と過ごす
勉強する・趣味に費やすなど自由に選択できる。
⑤ いつでも長期の休暇が取れる。
およそどんなことでも選択肢として実現可能であり、
あなたの意思であなたの望むことができるようになります。
ここからさらに、分野を定めて研究に邁進するもよし、
いわゆるスーパードクターを目指すもよし、
アーリーリタイアメントと第２の人生設計をするもよしです。
そしてその中から、“近”の考え方に共感してくれて
“近”と同じように後進に対してアドバイスを行うような
そういう人が出てきてくれることを期待しているのです。
同じような方向性・哲学を持って協力していける、
そんな仲間ができたら最高だなと思っています。
まぁぶっちゃけ、時間的にも経済的にも自由になった方達とは
仕事での関係を越えて、プライベートな遊びの上でも
お付き合いできたらなぁ・・・って感じでしょうか。
“近”自身はこういうお楽しみもあるので、
ウキウキ・ワクワクしながらこのアドバイザーや
コンサルタントの仕事をやっています。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
アドバイザー・コンサルティングをしていると、
当然、旧知の仲の人からも相談を受けることがあります。
そんな時に気をつけていることがあります。
気をつけているあることとはいったい何でしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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それでは答えです。
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考えてみましたか？
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おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、
報われる日が１日でも早く訪れてほしいと
心から思うわけです。
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以上、参考になったでしょうか。
これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。
「Ｑ＆Ａ」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。
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本日はこれにて終了です。
ありがとうございました。
近 義武
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