経営コンサルタントをやっている５つの理由 3/⑤
前回から続けて、届いた質問にお答えしています。
実際答えてみたらかなりのボリュームになってしまったので
５つの理由を１つづつお話しする形になっています。
【質問】
近先生が歯科医師なのに経営アドバイザーや
コンサルタントをしているのはなぜですか？
【回答】
今回は理由その３からです。
３、『自由』に対するプライオリティ
これは完全に個人的な理由です。
“近”はなぜか束縛されるのが極端に苦手です。
選択肢は多ければ多い程いいですし、
同じ結論に達するにしても
強制されるのと自由意志で行動するのとでは
全く違うと思っています。
とはいえ、“近”自身が選択していると思わせてくれるなら、
それをワザとらしくなく上手にやってくれるなら
困難そうなことでも喜んでやるわけなのですが・・・
とにかく、思い立った行動の邪魔をされたくない。
邪魔されそうな状況は解消したいという思いが
人１倍強いのです。
『自由』という言葉も大好きです。
選択可・意思決定・解放などは好きですし、
拘束・束縛・強制・１択とかは嫌いな言葉です。
こんな感覚があるので、歯科医院の院長だけを
やっているコト自体に苦痛に感じます。
基本的に診療室に拘束されてしまいますしね。
収入の道が歯科医院経営だけというのも
「自由」からは離れている様に感じます。
逃げられない感覚？がどことなくあります。
そんな気分を抱えつつ自院の更なるブレイクを
模索していた時に出会ったのが「マーケティング」です。
直訳としては「市場調査」の意味ですが、中身は別物です。
一言でいうと「お客さん」を研究し、理解し、仮説を立て
実践し、効果を測定し、成果を上げる学問です。
マーケットを「市場」ではなく「客」と読むと
わかりやすいかもしれません。
商品・サービスを客に購入してもらうためには
どうすればいいのかを「客」にフォーカスして
探求していきます。
客の属性などを把握するために行うことの１つが
「市場調査」であって、重要なパーツではありますが
マーケティングの全てではないのです。
“近”が勉強し始めた時はマーケティングを
教えてくれるところはほとんどありませんでした。
多くあったのは「経済学」を教えてくれるところ。
それでも書籍やセミナーなどで学んだことを
片端から自医院で実践して効果を判定していくと
歯科医院で使えるマーケティングが
徐々に浮き彫りになってきたのです。
こうなると面白くて（しかも稼ぎが上がりますし）
マーケティングにはまり、気がついたら自医院は
いろいろな意味で限界まで成熟していました。
その時には歯科医師としてのスキル（平凡そのものです）と
マーケッターとしてのスキルの２つの武器がある状態。
歯科医院を伸ばそうと足掻いた結果が
歯科医院の拘束から開放してくれる道まで示してくれました。
この歯科マーケティングのスキルを
悩んでいるドクターに提供することは
“近”にとっては「自由」のレベルが上がる感覚なのです。
『自由』を実感するために・・・
これが歯科医師でありながらコンサルタントをしている
３番目のかなり個人的な理由です。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
プライオリティ、優先度という意味ですよね。
何を大事にするのか？優先するのか？
人生のあらゆる場面で遭遇する事でもあります。
大事にすることが１つならいいのですが、
いくつもあるとしたらどうでしょう？
例えば住まい探しなんて気にするところが盛り沢山です。
あちらを立てればこちらが・・・
ここはいいけどあれはあり得ない・・・
下手すればエンドレスで悩まなければなりません。
どうすれば良さそうでしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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それでは答えです。
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本日はこれにて終了です。
ありがとうございました。
近 義武
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