そんなやりかた?歯科医院経営だったら・・・

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20131210症例発表From:近  義武【intellectual(インテレクチュァル)

東京新宿の高いところより

 

こんにちは、歯科医師で経営コンサルタントの 近  義武 です。

 

今日はこじんまりとした勉強会に参加させてもらいました。

いろんな事をみんなでシェアするような感じで相互に発表するヤツです。

 

 

 

歯科だと症例発表を中心にした勉強会に参加されている先生も

相当数おいでのことでしょう。

 

 

 

あの症例発表、あなたは好きですか?

“近”はあまり好きではありません。

 

 

 

趣旨は十分にわかっているつもりです、

診断力の向上がまずは第一にくるのでしょう。

他にも写真撮影のスキルとか、スタッフ教育のネタとか、

パブリックスピーキングの訓練とか・・・

 

 

 

でも、慣れちゃいませんか?あれ・・・

 

 

 

写真は全ての患者を毎回スタッフが撮影。

そこそこ見栄えが良くて、できれば自費になった症例をチョイス。

無難に発表。突っ込むところもとくになし・・・

 

 

 

何が得られるのでしょうか?

毎回アグレッシブで挑戦的な症例を出し続けるならまだしも、

主催する高名なドクターのご意見拝聴のためのネタ出しするだけですか?

 

 

 

人は批判されるのがイヤな生き物です。

症例発表してボロクソ言われそうなものを

毎回毎回持ち込めるハートをもっていますか?

 

 

 

それが自分のためになるコトくらいは

きっとあなたも知っているはずです。

 

 

 

でもできない。

高名なドクターもやれと言う。

できません。

 

 

 

楽にいける道がすぐそばにあるんですから。

しかも日常の診療で忙しいのに、

あえて困難を選んで消化して、

やっぱり批判にさらされる。

 

 

 

症例発表の勉強会は

“近”はシステム自体に問題があると思っているので、

マゾヒスティックな方しかおススメしない成長方法です。

 

 

 

もう一コト言うと、そう言う勉強会で議題に上がる様な違いは

患者にとっては全く興味もなければ実感もしません。

従って何のありがたみも感じてくれません。

 

 

 

それが患者にとってどういうメリットがあるのか?

あるならばどういうカタチで伝えるべきか?

どんなたとえ話がいいのか?

 

 

 

こんな議論をするなら参加の価値はあるかもしれません。

聞いた事がないので、あっても非常に少ないのでしょう。

 

 

 

さて、ここまでの話の中で、さんざん症例発表型勉強会の

イマイチなところを上げてみましたが、

「こういうドクターがこんなカタチで参加するのはアリだ」

と思っていることがあります。

 

 

 

それはなんでしょう?

 

 

せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、

いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。

 

 

 

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あなたの成功を真剣に願っています!!

 

おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、

報われる日が1日でも早く訪れてほしいと

心から思うわけです。

 

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以上、参考になったでしょうか。

 

これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。

「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。

 

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本日はこれにて終了です。

 

ありがとうございました。

 

 

近  義武

 

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