歯科医院の院長の労働時間のコントロール法 ①
あなたはご自身の労働時間とその対価である収入の
多寡やバランスを考えたことがあるでしょうか？
世間のサラリーパーソンがどのような形態で働いているか、
それを参考に少し考えてみましょう。
まぁまぁ、ざっくりとした彼らの平均像としては
週休２日、土日祝日休み、GW、お盆、年末年始休み、
１日７時間半から８時間労働というところです。
2014年度の1日当たり所定労働時間
（始業時刻から終業時刻までの時間から、
休憩時間を除いたもの）は平均7時間46分、
休日日数は年間120.0。
年間の所定労働時間は1902時間58分で、
単純計算すると、1ヵ月当たりは158時間35分、
1週当たり（52分の1）は36時間36分となります。
これで高給をとろうというのがおこがましい話ですが、
それはまた別の話です。
この平均像に比べて、我々歯科医院の院長は
確実にもっと長時間働いています。
超長時間労働
診療時間とは別に、カルテ整備、レセプト作成、
日計の管理、金銭の移動などの事務的作業に加えて
治療計画の立案、自らの研鑽…
かなり多くの時間を「仕事」に費やしています。
ちなみにスタッフは従業員で経営者ではありませんから
労働基準法などにより保護も規制も受けています。
１日８時間、週40時間労働という枠があります。
（条件を揃えれば若干の緩和は可能ですが。）
あなた並の働きをさせるのは違法です。
話を戻して、診療時間だけをサラリーパーソン並にしてみると
休日日数は年間120.0ですから、診療日数は245日…。
大の月が21日、小の月が20日診療するイメージです。
正直この段階で自分の医院の診療日数よりは
「２日ほど少ない」と感じる方が多いかと思います。
月に平均10日の休診日ということですから。
でもこれがサラリーパーソンの働き方です。
そして１日８時間弱しか働きません。
ここは我々もだいたい１日８時間の診療で同じです。
ただし、我々には「診療時間外」の仕事が加わります。
これだけ働いているのですから、
ある程度の収入を得ることには
遠慮などする必要は全くありません。
ましてや多額の資金を投下しています。
リスクを背負って行動をしたわけです。
少なくともそれに見合った収入は得るべきです。
院長はやろうと思えばいくらでも「自分の労働」を
自分の医院に注ぎ込むことができてしまいます。
従業員と違って賃金が形となって消えていきません。
このことが結局のところ、
『忙しいのにお金がない』原因にもなっているのです。
ではどうすればそんな現状を変えることができるのか、
そのことについてさらに次回も話していきます。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
ふた昔ほど前には
「サラリーマンは気楽な稼業〜」と唄われていました。
今現在の全てのサラリーパーソンが
そうであるという気はありません。
それでも「経営者」とは気構えが違っています。
何があっても最終的な責任は自分にきます。
今日失敗をしでかせば、明日は多額の借入金を抱えて
倒産の憂き目に遭うかも…という重圧の中で生きています。
我々院長のほとんどは「勤務医」を経験しています。
これも技術系のサラリーパーソンといえなくもないですが、
一般企業の平均像とは大きくことなっている部分があります。
さてそれはどんなことでしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、
報われる日が１日でも早く訪れてほしいと
心から思うわけです。
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以上、参考になったでしょうか。
これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。
「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。
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ありがとうございました。
近 義武
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