歯科医院の院長の労働時間のコントロール法 ④
歯科医院の院長は超長時間労働だという話をしています。
前回、「時給の計算方法」は計算をしてみましたか？
まだなら今すぐやってみましょう。
実は「時給」以外の発見もたくさん期待できます。
今回は計算していく際の数値（11〜18）の意味を
詳しく解説していきます。
各数値の意味と関連ポイント
11 今後必要な総年収：寿命が来るまでに必要なお金の総額
自分の生活費をチェックして
実際のどの程度の年収なら満足するのか、を考えます。
税金と借金を支払ったアト、手元にいくら欲しいのか、です。
生活の水準を下げることはとても大変です。
少なくとも現在と同じレベルで想定しましょう。
12 資産と負債による補正：今後必要な総年収の補正
現在持っている資産や借入金の額によって
今後稼ぐべき金額＝必要な総年収が変わるので補正します。
不動産はあえて資産に入れていません。
13 １年間に得るべき真の年収：
補正した今後必要な総年収を「今後の稼働年数」で割ります。
（01あなたの現在の年齢）が高く、（03引退を考えている年齢）が
低いほど今後働く年数は小さく、得るべき真の年収を大きくなります。
つまり、無職で暮らす期間「(02)−(03)」が長く設定してあると
得るべき真の年収は大きくならざるをえなくなります。
早く引退するつもりなら現役時代は頑張らないと、ということです。
14 この収入を得るための売上：歯科医院の院長の取り分は
だいたいの医院で売上の20〜30％になります。
あなたが自医院の利益率を把握できるならその数値を、
把握していないなら中央値の25％を使って
１年間に必要な総売上を計算します。
15 この総売上を実現する日給：
（08年間の稼働日数）が少ないほど休みは増えますが、
出勤日１日で稼ぐべき日給は大きくなっていきます。
サラリーパーソン並にしたいなら240日稼働になります。
16 この日給を実現する時給：
（09 １日の稼働時間）少ないほど働く時間は短いですが、
１時間で稼がなければならない時給は大きくなります。
サラリーパーソン並なら１日８時間労働になります。
この時間の中には、研鑽の時間も組み込むべきです。
１日24時間という限られた時間の中で
仕事に直結している時間として使っているのですから、
研鑽の時間はすべて「労働時間」と考えて下さい。
経営者が12時間以上働くのは珍しいことではありません。
事業が安定するまで14〜16時間のハードワークをするのも
ある意味仕方のないことです。
しかし、それを数十年間、高齢となっても続けるのは
肉体的にも精神的にも無理なことです。
あなた自身が診療時間と研鑽の時間を
どの程度の時間にしていくかをこの際考えてみましょう。
17 売上に結びつかない時間の考慮：
研鑽の時間もその瞬間には売上に結びつかない時間です。
研鑽の結果、自費診療の金額が上がったり、
診療スピードが上がって売上に反映されるまでは
売上に結びつきません。
研鑽の時間以外にも売上を伸ばすための施策、
例えば集患の施策に使う時間もここになります。
これらは必要不可欠ですが売上そのものには直結しません。
その分、効果的効率的に行なう必要があります。
18 税金の考慮：半分は税金として徴収されてしまいます。
稼動する年数、年間の日数、１日の労働時間…
このように全て時間が関与してきます。
あなたの寿命や引退時期、さらに今後の人生で
どのくらいの時間を仕事に費やすつもりかによって
必要とされる働きっぷりは大幅に変わります。
あなたの理想とする歯科医師人生をこの計算で
シュミレートしてみると、いい目安にはなるはずです。
現在のあなたがそれに近しい稼ぎを上げているのであれば
その理想も達成する可能性が高まります。
現実が理想とかけ離れていた場合、
何をどう改善していったら良いのか、
そのことについてまた次回お話ししていきます。
さて、それでは恒例のシンキングタイムです。
あなたの現在の年齢はもちろんですが、
寿命を全うすると思う年齢、引退を考えている年齢、
必要と思われる年収は個人差が大きくてバラバラです。
早々に引退したいと考えるドクターもいれば、
「生涯現役」を目標にしているドクターもおいでです。
歯科診療を趣味的にお考えの方もおいでです。
その考え方も人それぞれで良いと思います。
それに見合った現在の時間の使い方をしましょうと
提唱しているだけに過ぎません。
しかし、それとは別にドクターには
特に認識しておいてほしいあるリスクがあります。
歯科医師という職業柄、ぜひとも認識しておきたい、
そのリスクとはどんなリスクでしょうか？
せっかくここまで読んだあなたにはぜひとも、
いろいろと、考えてみてほしいなぁ・・・と思っています。
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（ここは考える時間です）
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それでは答えです。
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おなじ歯科医師同士、苦労が他人事と思えない分だけ、
報われる日が１日でも早く訪れてほしいと
心から思うわけです。
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以上、参考になったでしょうか。
これまでにも、日常の中から歯科医院経営のヒントを掘り出しています。
「気付き」にまとめておりますので、読み流すと楽しいかもしれません。
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ありがとうございました。
近 義武
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