[3ページ目] 経営を改善したい | 歯科医師による歯科医師のための経営コンサルティング｜選ばれる「ブランド歯科医院」

Warning: Use of undefined constant is_admin - assumed 'is_admin' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/letusgroove/consultant-dentist.com/public_html/wp-content/plugins/wp-custom-noindex-nofollow/includes/functions.php on line 3
[3ページ目] 経営を改善したい | 歯科医師による歯科医師のための経営コンサルティング｜選ばれる「ブランド歯科医院」

pinch-hitter

2016年2月4日経営を改善したい近　義武

歯科医院が受けるキャンセルのダメージを極小にする５つの方法　⑤

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの近　　義武です。ユニットの稼働率を高いままキープしようとすると２種類の施策を同時に行う必要が出てきます。 &nbsp […]

Dentist-Appointment

2016年2月3日経営を改善したい近　義武

歯科医院が受けるキャンセルのダメージを極小にする５つの方法　④

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの近　　義武です。年配の先生に昔話を聞くと『キャンセルがあった時だけ一息つけた』なんていうことも聞かされます。それほど患者が押し […]

Calendar-mark-with-Dentist

2016年2月1日経営を改善したい近　義武

歯科医院が受けるキャンセルのダメージを極小にする５つの方法　②

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの近　　義武です。 “近”は稀にですが、「このアポイントはキャンセルになった方がいいな」と思うことがあります。 &nb […]

ドタキャン

2016年1月31日経営を改善したい近　義武

歯科医院が受けるキャンセルのダメージを極小にする５つの方法　①

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの近　　義武です。ドクター同士、特に院長同士の話で、定番中の定番と言えるのが『自費診療のアポイントをドタキャンされた話』 &nbs […]

三井越後屋

2016年1月29日経営を改善したい近　義武

あなたの歯科医院は？これこそ400年以上選ばれ続ける理由

こんにちは、歯科医師で経営アドバイザーの近　　義武です。あなたは『三井グループ』って聞いたことがありますか？三井物産、三井不動産、三井生命、三井造船… &n […]

loser

2015年11月19日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　⑧

『ランチェスター戦略』を歯科医院経営に応用する話をしています。ランチェスター戦略が最もよく使われるのは一般的には営業現場単位での戦略づくりです。

2015年11月18日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　⑦

経営戦略の古典ともいわれる『ランチェスター戦略』を歯科に応用する話をしています。弱者と強者の経営戦略はまるで違います。弱者の基本戦略は差別化、強者の基本戦略は同質化です。

弱者の戦略

2015年11月17日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　⑥

歯科医院経営と『ランチェスター戦略』について話をしています。市場地位が１位の『強者』と 2位以下の残りすべての『弱者』とではとるべき戦略が異なります。

challenge

2015年11月16日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　⑤

歯科医院経営に『ランチェスター戦略』をとりいれてみては？という話をしています。「ランチェスター戦略」の元となったのは軍事利用されていた「ランチェスター法則」です。

ランチェスター法則

2015年11月13日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　③

歯科医院経営にも戦略性を持たせましょう！という話をしています。我々は医療従事者であると同時に医院経営者です。経営者として絶対に知っておくべき経営戦略… それが『ランチェスター戦略』です。 […]

strategy

2015年11月12日経営を改善したい近　義武

歯科医院経営を戦略的にする方法　②

前回の記事の中で、“近”が学生時代に「アメリカンフットボール部」に所属していたとちらっと書きました。その事実を始めて知った方々から『似合わない』とさんざん叩かれてかるく落ち込んでいま […]

歯科医院の成長

2015年10月19日経営を改善したい近　義武

歯科医院を成長軌道に乗せるポイント

歯科医院の経営は院長の考え方で大きく異なってきます。つまり、あなたの意識いかんによって歯科医院の運営は善くも悪くもなるということです。

PAGE TOP